Le bulletin de liaison MonRéseau de mars/avril 2011

Le bulletin de liaison MonRéseau de mars/avril 2011 est maintenant disponible sur www.yvesbertrand.ca.

L'Intrapreneurship - Vieille théorie toujours d'actualité

Je faisais récemment une recherche sur les théories de gestion afin de préparer un séminaire lorsque j’ai été amené à relire un vieux livre qui traîne dans ma bibliothèque depuis longtemps sur la théorie de l’intrapreneurship.

Commençons par définir qui est l’intrapreneur, ce qu’est l’intraprise et par conséquent ce qu’est l’intrapreneurship. L’intrapreneur est un membre dynamique d’une organisation, qui ne fait pas partie de la direction et qui est susceptible de créer une intraprise. Tandis qu’officiellement l’intraprise est une entité juridiquement autonome (ce n’est pas toujours le cas), financée par une grande organisation bien établie, dont le but est de développer des moyens de production (des services) nouveaux. De nombreuses corporations américaines ont pratiqué ce modèle d’innovation tel que 3M, HP à ses débuts ou encore Intel. L’intrapreneurship pourrait donc se définir comme l’ensemble des qualités nécessaires à un salarié d’une entreprise ou d’un organisme pour identifier et mettre en oeuvre une intraprise.

J’ai trouvé le texte suivant sur WikiLiberal.org et pensé vous le communiquer. L'intrapreneur se situe à la frontière entre l'entrepreneur (le chef d'entreprise) et le cadre, le gérant. Puisque cette limite n'est pas tracée distinctement, l'intrapreneur trouve sa légitimité et la cohérence de son action à l'intérieur de ce no man's land. Dans les grandes entreprises, l'intrapreneur se trouve quelquefois à l'étroit, notamment dans les compagnies et organisations qui n'ont pas une grande culture du risque. Ce comportement de l'employé aux comportements entrepreneuriaux prend naissance dans les environnements fortement bureaucratiques, empesés par la complexification des structures et les pratiques procédurières.

L'intrapreneur est constamment à la recherche de nouvelles opportunités d'affaires, créant ou saisissant l'occasion de modifications significatives dans la stratégie de la direction de l'entreprise. L'intrapreneur peut choisir de rester discret et anonyme au sein de l'organisation avant que son projet ne se développe. Tout dépend du succès de son action et de la reconnaissance positive de sa direction. Une fois sa légitimité acquise, il peut plus facilement se confronter aux regards de ses pairs, qui sont souvent une menace à la réalisation d’un projet intrapreneurial. Au risque d'être pénalisé et sanctionné, l'intrapreneur choisit la voie de la liberté pour recueillir les fruits de ses ressources en cas de succès.

L'intrapreneur n'est pas économiquement ou juridiquement l'entrepreneur, c'est-à-dire qu'il n'est pas le créateur de l'entreprise dans lequel il travaille. Il opère dans un cadre organisationnel déjà façonné par d'autres. Mais son action peut modifier les règles internes de fonctionnement. Sa plus grande chance de succès consiste à maîtriser les procédures internes afin de mieux leur donner une inflexion ou une extension. Mais, l'intrapreneur est prudent de ne pas casser les règles en vigueur au risque de se faire renvoyer. Sa part de succès dépend également des complicités tacites ou explicites de collaborateurs à l'intérieur de l'entreprise comme à l'extérieur (clients, fournisseurs, concurrents).

Je ne sais pour vous, mais en ce qui me concerne j’ai déjà établi une liste importante de mes contacts «MonRéseau» qui répondent parfaitement à ce profil et ça me plaît bien. D’ailleur, j’ose croire qu’ils sont en train de lire ces lignes en même temps que vous. L’intrapreneurship est avant tout une attitude individuelle et peut autant s’appliquer dans le milieu de la petite ou moyenne entreprise que dans les services publics.

Voici quelques trucs tiré d’un blogue de la compagnie HP pour faciliter le démarrage et le succès d’une intraprise dans votre compagnie ou votre organisme:

• Mettez l'accent sur la résolution d’un problème, plutôt que sur la vente d'une solution. L’intrapreneur doit être un observateur avisé de son milieu et être constamment à l’affût des opportunités dans son organisation.
• Sachez convaincre mais avant tout, montez un projet solide. La plupart des intrapreneurs sont de bons communicateurs mais il doivent avant tout s’assurer de la rentabilité de leur action. 
• Le projet doit faire appel aux valeurs de l’entreprise. L’intrapreneur doit bien identifier la culture de l’entreprise et tabler sur les compétences de base de l’organisation pour définir son projet.
• Ne vous attardez pas trop à obtenir l'appui de la haute direction, mais n'oubliez pas que les entreprises ont tendance à répondre énergiquement aux signaux du chef de la direction et des autres dirigeants.  
• Dans la mesure du possible utilisez les processus existants. Ceci vous permettra d’accéder plus facilement aux ressources de l’organisation ou de l’entreprise sans qu’il y est d’investissements supplémentaires importants.   
• Assurez-vous que vous êtes financés. Les amateurs laissent souvent les détails financiers à plus tard, parfois trop tard. 
• Créez une coalition, faites en sorte que les parties prenantes externes au projet s’engagent. Les intrapreneurs qui ont du succès le répètent constamment, l’engagement des parties externes au projet est essentielle à la réussite.
• Lorsque vous passerez de l’idée à l’action, vous êtes beaucoup plus susceptibles d'attirer l'attention des gens et d’établir des partenariats avec des tiers tels que les universités pouvant fournir des pistes utiles pour l'incubation de nouvelles idées et l’identification d’initiatives.  
• Le parcours risque d’être long et difficile. Vous serez sans doute l’objet de critiques et appelé à prendre différentes directions. Demeurez ferme et clair dans la poursuite de vos objectifs et persévérez.  
• Partagez votre succès avec l’organisation et par la même occasion, la responsabilité des résultats, bons ou mauvais. Vous n’avez pas à porter seul le fardeau du changement organisationnel même si vous en êtes l’instigateur.

Alors si vous êtes à l’emploi d’une société ou d’un organisme et que vous avez envie de changer les choses, j’espère que j’aurai su vous convaincre de devenir intrapreneur à la lecture de cet article.

Bon succès!

J’AI CHOISI DE FAIRE QUE CE QUE J’AIME POUR LE RESTE DE MA VIE.. (Document gratuit)

Dans le cadre du développement du projet MonRéseau, je viens de publier un document électronique intitulé: «J’ai choisi de faire que ce que j’aime pour le reste de ma vie...Un petit précis de sagesse appliqué à sa vie..». C’est après avoir longuement discuté avec des amis, des collaborateurs, des clients et ma conjointe de notre style de vie, de mes objectifs personnels et professionnels et avoir fait le constat que nous vivions finalement assez différemment des autres, que j’ai pris la décision de rédiger ce document au bénéfice de ceux et celles qui prendront le temps de le lire.

En fait, loin d’être marginale, ma vie est finalement celle que j’avais rêvé et espéré faire depuis longtemps, mais sans jamais vraiment trouver le moyen d’y parvenir faute, sans doute, d’avoir su prendre les bonnes décisions au bon moment jusqu’au moment où tout changea.

Vous apprendrez, en lisant ce document, comment j’ai réussi il y a plus de 15 ans à transformer ma vie de travailleur professionnel salarié et sédentaire en celle d’un entrepreneur libre de ses actions et de ses décisions ayant réussi à placer au centre de sa vie ses plus grandes passions, le voyage et la communication.

Vous y apprendrez comment j’ai eu l’occasion de m’aguerrir au montage de projets, au financement international, aux pratiques d’affaires dans les pays émergents en Asie et au Moyen-Orient, aux techniques de financement international, d’apprendre les techniques de gestion de projet, à pratiquer ma profession de gestionnaire en territoire Inuit dans le Grand Nord canadien, de participer au développement et à la gestion de projets majeurs dans le domaine des technologies de l’information, de la modernisation d’infrastructures hospitalières et surtout, faire ce que j’aime le plus, voyager partout au Canada et à travers le monde.

Mon intention n’est pas tellement de transmettre la recette, car il n’y a pas de recette, mais de mettre le lecteur sur la piste qui pourrait lui permettre d’atteindre ses buts dans la vie sans pour autant y sacrifier quoi que ce soit qui pourrait lui être primordial. Vous avez 20 ans et vous chercher votre voie, vous avez 45 ans et vous sentez que le meilleur est à venir ou vous avez 60 ans et vous n’avez pas l’intention de vous bercer sur votre terrasse en attendant la mort, la lecture de ce document peut vous être utile.

En format électronique(PDF), le document comporte 25 pages et peut être téléchargé gratuitement ici.